News: Gates 與 Jobs 同台: 互虧、感性、欣賞

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微軟主席 Bill Gates（比爾蓋茲）與蘋果執行長 Steve Jobs（史提夫賈伯斯）終於在這場備受注目的D5大會上同台演出。

今天稍早，雙方還曾小小相互較勁一下，微軟展示了多重觸控的 Milan 桌面電腦；蘋果則宣布Apple TV 將可收看 YouTube 影片。

會議現場擠滿了前來一睹兩人同台畫面的觀眾。演講一開始先播放了一段1983年的影片，其中，年輕的 Jobs主持了一個「麥金塔軟體約會遊戲」，當時同時露臉的還包括三位軟體執行長：Gates、Lotus 的 Mitch Kapor 只及 Fred Gibbons。

在影片中，穿著藍色 polo 衫的年輕 Gates 向 Jobs 表示麥金塔對微軟有多重要。「在 1984 年，微軟預計會從麥金塔軟體獲得半數的營收。」Gates 這麼說著。

接著畫面轉到 1997 年著名的那場 Macworld 大會，當時 Jobs 宣布微軟將投資蘋果。影片中，Gates 透過衛星畫面現身，還引來 Macworld 會場群眾的一陣噓聲。

回到台上，Gates、Jobs、Swisher 與 Mossberg 一起走出來。Jobs 還是一席招牌高領黑色上衣、牛仔褲、球鞋；Gates 則是正式的鈕釦襯衫、黑褲配西裝皮鞋。

討論一開始，主持人之一的 Swisher 要兩位互答對方最大的貢獻在哪？

「比爾（蓋茲）算是產業中第一家成立軟體公司的元老。」Jobs 說。「而這個業務模式後來也證實運作得十分良好，比爾在大家都還搞不清楚什麼是軟體業務時，就已經全力投入到軟體中。」

Gates 一開始先聲明，他絕對不是最近有個專門調侃 Steve Jobs 網站的原創者。「我得釐清一下，我絕非 Fake Steve Jobs。」他笑著說。

Gates 讚揚 Jobs 很早之前就開始看好電腦可打進大眾消費市場，且在 Lisa 乏人問津之際，還能堅持去作麥金塔。

之後雙方開始緬懷麥金塔早年的風光，當時微軟與蘋果還有密切合作之時。

「Steve一開始提出來的時候，那個價格其實是低很多的。」Gates 說，「不像後來變得那麼貴。」

有件廣為週知的是，微軟一開始在開發 Xbox 時，曾使用 Mac 當作初期的硬體參考設計，因為當年 Xbox 所採用的 PowerPC 晶片跟麥金塔所用的系出同門。「我們也沒因此拿來大作廣告。」Jobs 說。

「史提夫為人就是這麼客氣啦。」Gates 馬上回答。

針對電腦角色可能越來越式微，許多作業都可透過瀏覽器進行的看法，Gates 與 Jobs 都不置可否。「PC的韌性很強」Jobs 說。他稍後又加以釐清，他指的 PC 是廣義 PC，不是光指 Windows。

主持人 Walt Mossberg、 Kara Swisher，以及 Steve Job 與 Bill Gates 在D5大會同台現身

雙方也談到隨身數位裝置的爆炸成長與商機。

正式會談結束前，主持人詢問雙方之間是否曾有任何誤會。

Jobs搶先回答戲稱，「這幾十年來，我們都隱瞞了已婚的真相。」Gates 則沈默了好一陣子才回答說，其實真的沒什麼好抱怨的。「能在一起工作很開心啦，尤其是大家都能堅持下去。」

Jobs 補充說，以前開會時，他們都是在座裡最年輕的，現在卻往往是最老的。他引用了披頭四「Let it be」專輯了的曲子「Two of us」（我倆）。「你跟我共同擁有的記憶，比眼前綿延的道路更遠。」現場群體觀眾都起立為兩人鼓掌，Jobs 顯得十分感動。

雙方在會中還互相提及對方的優點。Gates 表示他很欣賞 Jobs 的直覺性品味，不管是選人或產品都一樣。「他做事的方式真的很不同，非常神奇。」Gates 說。

Jobs 則表示，他欣賞微軟跟他人合作的能力。

「Woz 跟我一開始成立公司就是自己一手包辦一切，因此我們都不善與人合作。」Jobs 表示，「若當初蘋果也有這麼一點開放的胸襟，或許今天的局面會更加不一樣。蘋果直到好幾十年後才知道這個訣竅。」（陳奭璁譯）

Reading: iPhone 改寫行動科技

是手機 ? 還是朋友 ?

iPhone 雖然 6 月 29 日才上市，但老早吹亂一池春水，賈伯斯曾說：「iPhone 將成為手機使用者『口袋裡的生活』（your life in your pocket）。」 這種改寫行動通訊定義的理念持續發酵，愈接近上市那一天愈是火熱，一舉將蘋果市值推升至新台幣3兆餘元。

撰文＝張殿文

在六月二十九日「iPhone」上市之前，全球至少已有一百萬人相信蘋果公司（Apple Inc.）創辦人兼執行長賈伯斯（Steve Jobs）的說法：未來 iPhone 將成為手機使用者「口袋裡的生活」（your life in your pocket），所以沒有看見產品，就已經登記預購。

「如果 iPhone 真的沒有你想像這麼好，你會很失望嗎？」對於引頸期昐的人來說似乎是多慮了，富士康全球品牌總監王文玉也是百萬人之一，「不會，因為我期昐的，是想看一看賈伯斯會如何來詮譯手機這樣的產品，他的可能性是值得親自體驗的。」

月暈效應 發表當天股價立即上升八％

以目前透過 AT&T 預購 iPhone 的一百萬人名單為例，連女性消費者比例都超出預期，可見 iPhone 正在打破智慧型手機以男性為主的市場慣例。過去一對聽話筒、一個鍵盤，組成了一個手機，就像一個方向盤和四個輪子組成一部汽車這麼簡單，但是蘋果的產品就是會讓人充滿「期待」。

隨著前所未有的「期待」日益升高，也讓蘋果電腦的股價在六月一舉推升到了一百二十美元，這是蘋果電腦創立三十年來的歷史新高，整個公司的市值已達到一千○四十億美元，等於是新台幣三兆四千四百億元。
蘋果電腦的上一次歷史高點，是在二○○五年八月時一度來到八十六美元，當時 iPod 在五年內於全球共賣出七千萬台，二○○六年底前賣出十五億首線上音樂，二○○六年光是 iPod 就讓蘋果賺了七十六億美元（約新台幣二千五百億元）的生意，比蘋果的電腦本業賺得還多。

到了二○○六年底，iPod 正式擠進「一億俱樂部」。這個熱銷速度，比起上一個擠進「一億俱樂部」的明星產品，也就是新力（Sony）的 PS2 電視遊戲機，還要快上兩個月。就連新力推出的隨身聽（Walkman），從一九七九年上市以來，累積銷量達三．五億台，但卻用了十一年的時間，才突破一億台銷量，但是蘋果只用六年。

「iPod 的出現，不只改變我們聽音樂的方式，更改變了整個音樂產業，」賈伯斯在 iPhone 的發表會上，用幾近狂傲的語氣說：「今天，蘋果公司將重新發明（reinvent）『電話』。」就在 iPhone 發表會當天，蘋果電腦股價立即上升八％，以收發 E-mail 起家的黑莓機廠商 RIM 股價立即下挫六％，其餘諾基亞（Nokia）與三星（Samsung）股價也應聲下挫，即可看出蘋果 iPhone 潛在威力與殺傷力。

賈伯斯式效應 將個人魅力轉換成行銷力

iPhone 這次會花多久的時間到達一億支？各家的看法不同，不過肯定的是，一家原本不是做手機的公司，竟可以讓原本手機市場的全球巨頭們紛紛嚴陣以待，iPhone 的影響力，已經不只是一支手機而已了。

根據英國《經濟學人》（The Economist）雜誌的解讀，蘋果的「月暈效應」（Halo Effect），在 iPhone 未上市就先造成搶購的行為中可見一斑，連過去對蘋果不熟悉的消費者，也開始對蘋果系列產品產生興趣。所謂「月暈效應」，是指當人們看到月亮的同時，周邊的光環月暈也會被注意到，讓月亮看起來比實際要大。就像許多迷上蘋果產品的顧客會自動「印象推論」，將第一印象的認知，與未來產品聯結在一起，可能評價遠遠高於產品實際的表現。

「與其說 iPhone 強在產品，不如說強在賈伯斯的行銷，」宏達電子董事長王雪紅對於蘋果加入手機市場戰局持正面看法。他認為賈伯斯掌握了市場愛好，將創意發揮到極致。特別是賈伯斯在最近一次出席世界軟體WWDC 大會時，還故意讓 iPhone 從牛仔褲口袋中露出半截，展現吊足媒體胃口的能力。

顧客認同效應 通吃五十歲以下消費者

從公布規格到上市的訊息，iPhone 每一次露面都引起討論。事實上，賈伯斯深知，自己過去百折不撓、引領創新的形象，就是 iPhone 的最大賣點。從一九八四年的麥金塔電腦（Mac），將電腦操作介面帶向今日理所當然的視窗及圖像介面；從被趕出董事會一直到二○○一年的 iPod 引領一場音樂數位革命，這次 iPhone上市，賈伯斯也準備上第一線親自拜訪客戶，做好到電信經銷商門市接觸使用者的準備。

從已有一百萬人預購 iPhone 來看，與其說是依賴賈伯斯個人行銷，不如說是蘋果吸引一群強有力的顧客認同。這也難怪全球有一百八十一家蘋果直營店，不論逛的人買或不買，總是擠滿賞玩的老少消費者。他們眼裡的熱情、仔細研究 iPod 的精神，跟買 Prada 包的死忠粉絲如出一轍，連麥金塔電腦的銷量也開始重新拉抬，從二○○二年全球市占率不到二％，已陡升至二○○六年的五％。

華爾街人士對蘋果的看法也愈來愈一致，Yankee Group 分析師約翰．傑克森（John Jackson）就對媒體指出，蘋果根本是一家「廣告公司」，也掌握了數位產品使用者的個性和偏好，「不僅是要有能力做出聰明的手機，還要真正符合商業市場需求，而這就是蘋果維持優勢的關鍵，」傑克森說。

食人族效應 不怕吃掉 iPod 的消費族群

二○○七年開春，賈伯斯特意宣示：蘋果不再只是個電腦品牌，過去沿用了三十年之久的蘋果電腦（Apple Computer Inc.）公司名稱，換成了簡潔好記的蘋果（Apple Inc.），從品牌到專賣店，蘋果單純的「包容性」，讓數位產品已走出電腦產業的小圈圈，讓各消費性電子大廠芒刺在背。

iPhone 定價四百九十九美元，和過去賣得火紅的 iPod 一樣。台大教授趙義隆指出，在行銷學上有一個術語叫「食人族效應」，當新產品的價格太接近舊產品，大家會去買新產品，等於是自己吃掉自己的產品一般，這也正是蘋果所需要的策略。從蘋果二○○六年年報上可以看到，iPod 的平均單價「因為受到低價新產品的影響，開始走跌」，因此把 iPod 的功能移植到手機上，轉戰更大的手機市場才有機會。

「賈伯斯正在進行一場小心的賭注」，美國《商業週刊》（BusinessWeek）形容。一直到現在為止，iPod 仍是蘋果的營收主力，占整體營收比重三成以上，若 MP3 手機的發展太快，反而會對蘋果造成傷害。但各家手機廠商陸續推出功能強大的 MP3 手機，也讓蘋果意識到潛在威脅。

賈伯斯就曾在演講中指出，去年全球 MP3 播放器的市場是一百○五億美元（約新台幣三千四百四十億元），PC 全球市場則是 MP3 的兩倍，約是二百○九億美元（約新台幣六千八百五十億元），而手機的市場卻高達九百五十七億美元（約新台幣三兆一千三百五十億元），是 MP3 市場的九倍，PC 市場的四．五倍。

iPhone 來了，主要就是賈伯斯希望在 iPod 原有的市場之外，找到新的消費族群，而不只是坐吃老本，對賈伯斯來說，現在已是放手一搏手機市場的時候。即使目前直接從手機上下載合法音樂，每首約要二至三美元，從 PC 到 iTunes 下載，每首只要九十九美分，但是蘋果不但為了延續 iPod 的產品周期，更要在手機大商機裡卡位。

這次蘋果的合作電信商是 AT&T，AT&T 新執行長蘭多爾．史蒂芬生（Randall Stephenson）十分看好 iPhone 在二○○八年底將可望售出一千萬支。而產業觀察家表示，蘋果十分聰明，讓 iPhone 率先在美國市場上市，因為另外兩大高階多媒體手機最強的競爭者，諾基亞和索尼愛立信（Sony Ericsson）一向以歐洲和亞洲市場為主，在美國的根基並沒有這麼穩固，許多最先進的手機，根本沒有內建美國無線網路的接收器。另一方面 AT&T 也正全力造勢，將旗下的無線網路服務名稱由 Cingular 改為 AT&T，所以高層希望消費者即便不買 iPhone，都可以來店裡看看，順便大打無線網路服務的廣告。

結盟效應 通訊服務恐將重新洗牌

無線網路正是 iPhone 能否大放異彩的決戰點。這過去幾年來，行動電信業者不斷喊出語音營收成長飽和，必須衝刺數據服務營收等口號。而隨著手機功能推陳出新，照相功能出現，電信業者認為可藉由多媒體簡訊服務（Multimedia Messaging Service, MMS）提升數據服務營收，結果事與願違；後來又做了 3G 的大夢，寄望透過 3G 較大的傳輸頻寬，推動手機上網，以增加數據服務營收，但從目前成果看來，距離目標尚有一段差距。

從蘋果以非傳統手機業者身分，卻引起包括手機業者在內這麼大的迴響，最重要的是，從 iPhone 推出後，手機上網熱潮已蓄勢待發，為了配合上網， iPhone 的主要改變之一，在於讓手機鍵盤消失，改由一種名叫Multi-touch（多觸式）的技術，能讓人用多隻手指同時控制螢幕，是一部集電話、拍照、上網於一身的袖珍電腦。iPhone 正面只有一個按鍵，把大部份空間留給螢幕，提供上網、聽音樂的複雜功能。「最好的操作介面，就是我們的手指，」賈伯斯在 iPhone 發表會上強調。正如同 iPod 重新定義了 MP3 數位音樂，iPhone 將定義出何謂「手機上網」。

分析師也指出，一旦手機上網困難度大大降低，使用者連上網際網路，原先由電信業者掐住咽喉的行動內容產業，可望更自由地發展，甚至再結合其他通訊技術如 Wi-Fi 或 WiMAX，行動電信業者所提供的 3G 或 3.5G 網路，將退居單純的頻寬提供者，與其他傳輸媒介公平競爭，不像今日尚掌握內容流通的「最後一哩」。

另外，蘋果與 Google 的合作是手機上網另一個引爆點：Google Map 此次已內建在 iPhone 之上，未來也可能內建與 Google 日前合併的 YouTube，朝向多媒體及社群做更緊密結合。根據蘋果的說法：「當人們離開住所時，唯一攜帶的電子產品將會是 iPhone。」iPhone 的整合能力，將不可小覷。

也難怪已有人形容 iPhone 為「科技界聖杯」，事實上，手機業者教育消費者多年，認為手機該長得如何、該如何使用等，消費者也視為理所當然。iPhone 來了，卻也讓消費者見識到不同於傳統手機業者的產品設計思維，不管最後賣得如何，手機革命已站在歷史上新的起點。

Apple: WWDC 2007 Keynote Address

http://events.apple.com.edgesuite.net/d7625zs/event/

Engadget: 賈伯斯演說實況圖片文字轉播 Part I, Part II

News: iPhone 播廣告 宣示上市日期 並獲蘋果發言人證實

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工商時報 2007.06.05 陳穎柔/綜合外電報導

華爾街日報周一報導指出，蘋果將在六月二十九日推出眾所矚目的 iPhone，蘋果在周日晚間播出 iPhone 的電視廣告兩次，此一消息稍後也獲蘋果發言人的證實。

結合手機、媒體播放器和無線上網裝置的 iPhone 將由 AT&T 的無線通訊部門（前身為 Cingular）獨家發售，有單價四九九美元和五九九美元兩款。蘋果在今年一月初大肆宣揚將採手觸式螢幕鍵盤的 iPhone，當時僅宣告將於六月問世，並未交代明確時間。



蘋果在周日晚間放送的 iPhone 廣告 秀了 iPhone 幾項功能，末了以「只在新的 AT&T 發售」和「將於六月二十九日上市」作結。經詢問，蘋果也說此一消息為真。

近幾個月來，蘋果的股價因 iPhone 而波動；五月二十五日有媒體報導，iPhone 將在六月二十日上市，蘋果當天股價就上漲，當時，蘋果和 AT&T 都未承認或否認此一消息。

Week 15: Touch Controls & Maps

本週我們介紹 Apple, Microsoft, Google 等三家公司的最新發展...

1. Apple iPhone
　http://www.apple.com/iphone/

　相關新聞: iPhone 播廣告 宣示上市日期 並獲蘋果發言人證實

2. Microsoft Surface
　http://www.microsoft.com/surface/



　相關新聞: 桌子即電腦 微軟 SURFACE 電腦介面創新人性化

3. Google Maps
　http://maps.google.com

　相關新聞: Google「街景」全都拍

本週的作業是請同學前往 apple 的門市, 親自去體驗一下 apple 的作業系統, 各種應用軟體的設計與功能。然後分享你的感受到 Homework Show @ RMICC 中！
　

Reading: 權力、死亡與大學

《 i 狂人賈伯斯 》
附錄：權力、死亡與大學：
蘋果執行長賈伯斯的人生三堂課

這篇文章是賈伯斯在 2005 年 6 月 12 日應邀參加與他關係最深厚的史丹佛大學畢業日，並在典禮上發表的演講稿。在這場演說中，賈伯斯也和本書兩作者描寫的一樣，再度展現了他迷人又憾動人心的口才，演說過後不但全文在電子郵件世界中廣為流傳，同時著名的《財星》雜誌也在 2005 年九月號轉載。臉譜出版編輯室為饗讀者，特別取得《今周刊》授權，轉載演講全文，此篇中文譯文原刊於《今周刊》449 期。

今天，我很榮幸來到全球第一流大學的畢業典禮。我沒從大學畢業，老實說，這是我離大學畢業最近的一刻。今天我只說三個故事，不談大道理，就這三個故事。

第一個故事，是人生的點點滴滴如何串在一塊。

我在里德學院念了六個月就辦休學了。退學前，一共休學十八個月。我為什麼休學？

故事要從我出生前談起。我的親生母親是大學研究生，年輕的未婚媽媽，她打算讓別人收養我，更相信應該讓擁有大學學歷的夫婦收養我。我出生時，她就準備由一對律師夫婦收養我。但這對夫妻最後一刻反悔了，他們想要女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻，在半夜裡接到一通電話，問他們：「有一個意外出生的男孩，你們要認養他嗎？」他們說：「當然。」

後來我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業，我現在的爸爸則連高中畢業也沒有，她拒絕在認養文件上簽名同意。直到幾個月後，我的養父母同意將來一定讓我上大學，她才軟化態度。

十七年後，我真的上大學了。但我無知地選一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的學校。

我的藍領階級父母，把所有的存款都花在我的學費。六個月後，我看不出念大學的價值到底在哪裡。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道念大學能對我有什麼幫助，而且我為了讀大學，花光父母畢生的積蓄，我決定休學，相信船到橋頭自然直。

在那時候，這是個讓人害怕的決定；但現在來看，卻是我這輩子下過最好的決定之一。休學後，再也不上無趣的必修課，直接聽我愛的課。只是這一點兒也不浪漫。我沒有宿舍，我得睡在朋友家的地板，靠回收可樂瓶罐的五先令填飽肚子，到了星期天晚上走七哩遠的路，繞去印度教的 Hare Krishna 神廟吃頓大餐。但那時我追尋的興趣，現在看來都成了無價之寶。

比如說，里德學院擁有幾乎是全國最好的英文書法課程〈caligraphy instruction〉。校園裡的海報、教室抽屜的標籤，都是美麗的手寫字。我休學去學書法了，學了serif 與san serif 字體，學會在不同字母的組合間變更字間距，學到活版印刷偉大的地方。書法的歷史與藝術，是科學文明無法取代的，令我深深著迷。

我從沒想過這些字，會在將來影響我的人生。但十年以後，當我設計第一台麥金塔電腦，腦袋浮想當時所學的東西，把這些字體都放進了麥金塔裡，這是第一台能印出漂亮字體的電腦。如果我沒愛上書法課，麥金塔就不會有這麼多變化的字體。

後來Windows〈視窗作業系統〉抄襲了麥金塔，如果當年我沒這樣做，大概世界上的電腦都不會有這些東西，印不出我們現在看到的美麗字體了。當然，當年還在學寫字時，是不可能把這些點點滴滴先串在一起，但是十年後回顧，一切就自然、清楚地發生了。

我得強調，你不能先把這些人生點滴兜在一塊；惟有將來回顧時，你才會明白這些點點滴滴是怎麼串聯的。你得要相信現在體會的一切，未來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺、命運，或是因果也好。這種作法從來沒讓我失望，更豐富了我的生命。

第二個故事，是愛與失去。

我很幸運，年輕時就知道自己愛做什麼。二十歲時，我跟沃茲一起在我家的車庫開創了蘋果電腦。咱們拚了老命工作，蘋果十年內從一間車庫、兩個年輕小夥子，擴展為一家員工超過四千人、二十億美元營業額的公司。在此前一年，我們推出了最棒的作品——麥金塔，而就在我正要踏入人生的第三十個年頭，結果是我被開除了。

自己創辦的公司，怎麼會開除自己？好吧，當蘋果電腦日益擴大，我聘請一位在經營上頗有才華的傢伙，他在頭幾年確實也幹得不錯。但我們對願景有很不同的想法，鬧到分道揚鑣；董事會站在他那邊，炒了我魷魚，還公開把我請出公司。我整個生活重心的東西頓時消失了，完全不知所措。

在這幾個月裡，我實在不知該如何是好，更覺得令企業界前輩失望了：他們傳給我的接力棒，掉了。我找了創辦HP的派克（David Packard）、創辦英特爾的諾宜斯（Bob Noyce），跟他們說我把事情搞砸了，甚至想離開矽谷。但我的想法逐漸變了，我發現我仍然愛著曾做過的事業，在蘋果的日子一點兒也沒有改變我愛的事。即使人們否定我，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。

那時候我不知道，但現在回過頭看，蘋果開除我卻是我人生最好的經歷。從頭來過的輕鬆替代了成功的沉重，釋放了我，讓我自由自在進入這輩子最有創意的年代。

接著的五年，我創辦了NeXT，又開了皮克斯，也墜入了情網。皮克斯製作世上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，現在已是全球最成功的動畫公司。接著我的人生大轉彎，蘋果購併了NeXT，我重回了蘋果，而NeXT發展的技術更成為反敗為勝的關鍵。同時間，我也有了幸福的家庭。

我敢打包票，蘋果沒開除我的話，這些事絕不會發生。這是帖苦藥，可是我需要這個苦。人生有時就像掉了塊磚頭砸到你，但不要失去信心。你得找到你的最愛，工作是如此，愛情也是如此。

第三個故事是死亡。

十七歲時讀到的一則格言影響了我：「把每一天都當成生命中的最後一天，你終會找到人生的方向。」過去三十三年，每天早上我都會攬鏡自問：「如果今天是我人生的最後一天，那我要做些什麼？」當我多天都得到「沒事做」的答案，該改變了。

提醒自己快死了，是我在判斷重大決定時，最重要的工具。因為幾乎每件事，所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，全都消失了，只有最重要的東西才會留下。用死亡提醒自己，是避免陷入害怕失去的欲望陷阱，最好的方法。生不帶來，死不帶去，為什麼不順心而為。

一年前，我被判定得了癌症。早上七點半做斷層掃描時，發現胰臟裡出現腫瘤，我甚至不知道胰臟是用來做什麼的。醫生告訴我，幾乎確定是不治之症，大概活不過三到六個月了。醫生要我回家，好好跟家人相聚，醫生面對臨終病人總是這樣說。這代表你得在幾個月內，把將來十年想跟小孩說的話講完，你真的得說再見了。

我滿腦子都是這個判我死刑的診斷。到了晚上做了一次切片，內視鏡從喉嚨伸進胃再到腸子，還插了根針到胰臟取出腫瘤細胞。打了鎮靜劑後我不省人事，但是我太太陪著我，看著醫生檢查。她跟我說，當醫生查看癌細胞後喜極而泣，因為那是非常少見的胰臟癌，可以用外科手術切除。我現在完全康復了。

那是我最靠近死神的一刻，希望也是未來幾十年最接近的一次。徘徊死亡關卡後，我更要告訴大家：沒有人想死，即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但死亡是我們共同終點，沒人逃得過。死，更是生命最偉大的發明，是送舊迎新、傳承生命的媒介。現在新生代是你們，但不久的將來，你們也會年華老去，離開人生的舞台。抱歉形容得這麼戲劇化，但這是真的。

生命短暫，不要浪費時間活在別人的陰影裡；不要被教條所惑，盲從教條等於活在別人的思考；不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。最重要的，有勇氣跟著自己的內心與直覺。

求知若渴，虛心若愚。我總是以此期許自己。現在你們畢業了，我也以此期許你們：求知若渴，虛心若愚。

非常謝謝大家。

News: 蘋果 iTunes Store 將販售 EMI Music 所有數位音樂

2007/04/03 原始新聞連結

蘋果電腦週一宣佈，EMI Music 所有數位音樂目錄將從 5 月起在 iTunes Store 讓全球用戶DRM-free (免數位版權管理)訂購。

EMI 提供的 DRM-free 將以更高品質的 256 kbps AAC 加密方式下載給客戶，保有原版唱片的音響品質，每首曲子只需 1.29 美元。

此外，iTunes 客戶能輕易將所有先前採購的 EMI 內容升級至較高品質的 DRM-free 版本，一首曲子只需 0.3 美元，即可升級。