Reading: iPhone 改寫行動科技

是手機 ? 還是朋友 ?

iPhone 雖然 6 月 29 日才上市，但老早吹亂一池春水，賈伯斯曾說：「iPhone 將成為手機使用者『口袋裡的生活』（your life in your pocket）。」 這種改寫行動通訊定義的理念持續發酵，愈接近上市那一天愈是火熱，一舉將蘋果市值推升至新台幣3兆餘元。

撰文＝張殿文

在六月二十九日「iPhone」上市之前，全球至少已有一百萬人相信蘋果公司（Apple Inc.）創辦人兼執行長賈伯斯（Steve Jobs）的說法：未來 iPhone 將成為手機使用者「口袋裡的生活」（your life in your pocket），所以沒有看見產品，就已經登記預購。

「如果 iPhone 真的沒有你想像這麼好，你會很失望嗎？」對於引頸期昐的人來說似乎是多慮了，富士康全球品牌總監王文玉也是百萬人之一，「不會，因為我期昐的，是想看一看賈伯斯會如何來詮譯手機這樣的產品，他的可能性是值得親自體驗的。」

月暈效應 發表當天股價立即上升八％

以目前透過 AT&T 預購 iPhone 的一百萬人名單為例，連女性消費者比例都超出預期，可見 iPhone 正在打破智慧型手機以男性為主的市場慣例。過去一對聽話筒、一個鍵盤，組成了一個手機，就像一個方向盤和四個輪子組成一部汽車這麼簡單，但是蘋果的產品就是會讓人充滿「期待」。

隨著前所未有的「期待」日益升高，也讓蘋果電腦的股價在六月一舉推升到了一百二十美元，這是蘋果電腦創立三十年來的歷史新高，整個公司的市值已達到一千○四十億美元，等於是新台幣三兆四千四百億元。
蘋果電腦的上一次歷史高點，是在二○○五年八月時一度來到八十六美元，當時 iPod 在五年內於全球共賣出七千萬台，二○○六年底前賣出十五億首線上音樂，二○○六年光是 iPod 就讓蘋果賺了七十六億美元（約新台幣二千五百億元）的生意，比蘋果的電腦本業賺得還多。

到了二○○六年底，iPod 正式擠進「一億俱樂部」。這個熱銷速度，比起上一個擠進「一億俱樂部」的明星產品，也就是新力（Sony）的 PS2 電視遊戲機，還要快上兩個月。就連新力推出的隨身聽（Walkman），從一九七九年上市以來，累積銷量達三．五億台，但卻用了十一年的時間，才突破一億台銷量，但是蘋果只用六年。

「iPod 的出現，不只改變我們聽音樂的方式，更改變了整個音樂產業，」賈伯斯在 iPhone 的發表會上，用幾近狂傲的語氣說：「今天，蘋果公司將重新發明（reinvent）『電話』。」就在 iPhone 發表會當天，蘋果電腦股價立即上升八％，以收發 E-mail 起家的黑莓機廠商 RIM 股價立即下挫六％，其餘諾基亞（Nokia）與三星（Samsung）股價也應聲下挫，即可看出蘋果 iPhone 潛在威力與殺傷力。

賈伯斯式效應 將個人魅力轉換成行銷力

iPhone 這次會花多久的時間到達一億支？各家的看法不同，不過肯定的是，一家原本不是做手機的公司，竟可以讓原本手機市場的全球巨頭們紛紛嚴陣以待，iPhone 的影響力，已經不只是一支手機而已了。

根據英國《經濟學人》（The Economist）雜誌的解讀，蘋果的「月暈效應」（Halo Effect），在 iPhone 未上市就先造成搶購的行為中可見一斑，連過去對蘋果不熟悉的消費者，也開始對蘋果系列產品產生興趣。所謂「月暈效應」，是指當人們看到月亮的同時，周邊的光環月暈也會被注意到，讓月亮看起來比實際要大。就像許多迷上蘋果產品的顧客會自動「印象推論」，將第一印象的認知，與未來產品聯結在一起，可能評價遠遠高於產品實際的表現。

「與其說 iPhone 強在產品，不如說強在賈伯斯的行銷，」宏達電子董事長王雪紅對於蘋果加入手機市場戰局持正面看法。他認為賈伯斯掌握了市場愛好，將創意發揮到極致。特別是賈伯斯在最近一次出席世界軟體WWDC 大會時，還故意讓 iPhone 從牛仔褲口袋中露出半截，展現吊足媒體胃口的能力。

顧客認同效應 通吃五十歲以下消費者

從公布規格到上市的訊息，iPhone 每一次露面都引起討論。事實上，賈伯斯深知，自己過去百折不撓、引領創新的形象，就是 iPhone 的最大賣點。從一九八四年的麥金塔電腦（Mac），將電腦操作介面帶向今日理所當然的視窗及圖像介面；從被趕出董事會一直到二○○一年的 iPod 引領一場音樂數位革命，這次 iPhone上市，賈伯斯也準備上第一線親自拜訪客戶，做好到電信經銷商門市接觸使用者的準備。

從已有一百萬人預購 iPhone 來看，與其說是依賴賈伯斯個人行銷，不如說是蘋果吸引一群強有力的顧客認同。這也難怪全球有一百八十一家蘋果直營店，不論逛的人買或不買，總是擠滿賞玩的老少消費者。他們眼裡的熱情、仔細研究 iPod 的精神，跟買 Prada 包的死忠粉絲如出一轍，連麥金塔電腦的銷量也開始重新拉抬，從二○○二年全球市占率不到二％，已陡升至二○○六年的五％。

華爾街人士對蘋果的看法也愈來愈一致，Yankee Group 分析師約翰．傑克森（John Jackson）就對媒體指出，蘋果根本是一家「廣告公司」，也掌握了數位產品使用者的個性和偏好，「不僅是要有能力做出聰明的手機，還要真正符合商業市場需求，而這就是蘋果維持優勢的關鍵，」傑克森說。

食人族效應 不怕吃掉 iPod 的消費族群

二○○七年開春，賈伯斯特意宣示：蘋果不再只是個電腦品牌，過去沿用了三十年之久的蘋果電腦（Apple Computer Inc.）公司名稱，換成了簡潔好記的蘋果（Apple Inc.），從品牌到專賣店，蘋果單純的「包容性」，讓數位產品已走出電腦產業的小圈圈，讓各消費性電子大廠芒刺在背。

iPhone 定價四百九十九美元，和過去賣得火紅的 iPod 一樣。台大教授趙義隆指出，在行銷學上有一個術語叫「食人族效應」，當新產品的價格太接近舊產品，大家會去買新產品，等於是自己吃掉自己的產品一般，這也正是蘋果所需要的策略。從蘋果二○○六年年報上可以看到，iPod 的平均單價「因為受到低價新產品的影響，開始走跌」，因此把 iPod 的功能移植到手機上，轉戰更大的手機市場才有機會。

「賈伯斯正在進行一場小心的賭注」，美國《商業週刊》（BusinessWeek）形容。一直到現在為止，iPod 仍是蘋果的營收主力，占整體營收比重三成以上，若 MP3 手機的發展太快，反而會對蘋果造成傷害。但各家手機廠商陸續推出功能強大的 MP3 手機，也讓蘋果意識到潛在威脅。

賈伯斯就曾在演講中指出，去年全球 MP3 播放器的市場是一百○五億美元（約新台幣三千四百四十億元），PC 全球市場則是 MP3 的兩倍，約是二百○九億美元（約新台幣六千八百五十億元），而手機的市場卻高達九百五十七億美元（約新台幣三兆一千三百五十億元），是 MP3 市場的九倍，PC 市場的四．五倍。

iPhone 來了，主要就是賈伯斯希望在 iPod 原有的市場之外，找到新的消費族群，而不只是坐吃老本，對賈伯斯來說，現在已是放手一搏手機市場的時候。即使目前直接從手機上下載合法音樂，每首約要二至三美元，從 PC 到 iTunes 下載，每首只要九十九美分，但是蘋果不但為了延續 iPod 的產品周期，更要在手機大商機裡卡位。

這次蘋果的合作電信商是 AT&T，AT&T 新執行長蘭多爾．史蒂芬生（Randall Stephenson）十分看好 iPhone 在二○○八年底將可望售出一千萬支。而產業觀察家表示，蘋果十分聰明，讓 iPhone 率先在美國市場上市，因為另外兩大高階多媒體手機最強的競爭者，諾基亞和索尼愛立信（Sony Ericsson）一向以歐洲和亞洲市場為主，在美國的根基並沒有這麼穩固，許多最先進的手機，根本沒有內建美國無線網路的接收器。另一方面 AT&T 也正全力造勢，將旗下的無線網路服務名稱由 Cingular 改為 AT&T，所以高層希望消費者即便不買 iPhone，都可以來店裡看看，順便大打無線網路服務的廣告。

結盟效應 通訊服務恐將重新洗牌

無線網路正是 iPhone 能否大放異彩的決戰點。這過去幾年來，行動電信業者不斷喊出語音營收成長飽和，必須衝刺數據服務營收等口號。而隨著手機功能推陳出新，照相功能出現，電信業者認為可藉由多媒體簡訊服務（Multimedia Messaging Service, MMS）提升數據服務營收，結果事與願違；後來又做了 3G 的大夢，寄望透過 3G 較大的傳輸頻寬，推動手機上網，以增加數據服務營收，但從目前成果看來，距離目標尚有一段差距。

從蘋果以非傳統手機業者身分，卻引起包括手機業者在內這麼大的迴響，最重要的是，從 iPhone 推出後，手機上網熱潮已蓄勢待發，為了配合上網， iPhone 的主要改變之一，在於讓手機鍵盤消失，改由一種名叫Multi-touch（多觸式）的技術，能讓人用多隻手指同時控制螢幕，是一部集電話、拍照、上網於一身的袖珍電腦。iPhone 正面只有一個按鍵，把大部份空間留給螢幕，提供上網、聽音樂的複雜功能。「最好的操作介面，就是我們的手指，」賈伯斯在 iPhone 發表會上強調。正如同 iPod 重新定義了 MP3 數位音樂，iPhone 將定義出何謂「手機上網」。

分析師也指出，一旦手機上網困難度大大降低，使用者連上網際網路，原先由電信業者掐住咽喉的行動內容產業，可望更自由地發展，甚至再結合其他通訊技術如 Wi-Fi 或 WiMAX，行動電信業者所提供的 3G 或 3.5G 網路，將退居單純的頻寬提供者，與其他傳輸媒介公平競爭，不像今日尚掌握內容流通的「最後一哩」。

另外，蘋果與 Google 的合作是手機上網另一個引爆點：Google Map 此次已內建在 iPhone 之上，未來也可能內建與 Google 日前合併的 YouTube，朝向多媒體及社群做更緊密結合。根據蘋果的說法：「當人們離開住所時，唯一攜帶的電子產品將會是 iPhone。」iPhone 的整合能力，將不可小覷。

也難怪已有人形容 iPhone 為「科技界聖杯」，事實上，手機業者教育消費者多年，認為手機該長得如何、該如何使用等，消費者也視為理所當然。iPhone 來了，卻也讓消費者見識到不同於傳統手機業者的產品設計思維，不管最後賣得如何，手機革命已站在歷史上新的起點。

Week 13: 指定閱讀分享與互評

今天課程活動是本學期指定閱讀的互評。

優秀報告大賞
風保三乙 鄭迺潔 - Steve Jobs


延伸閱讀:
1. 打造有別於 Google 模式, 建立知識搜尋
　(給選讀 "翻動世界的Google" 這本書的同學)
2. all about Steve
　(給選讀 "i 狂人賈伯斯" 的同學)

Reading: 權力、死亡與大學

《 i 狂人賈伯斯 》
附錄：權力、死亡與大學：
蘋果執行長賈伯斯的人生三堂課

這篇文章是賈伯斯在 2005 年 6 月 12 日應邀參加與他關係最深厚的史丹佛大學畢業日，並在典禮上發表的演講稿。在這場演說中，賈伯斯也和本書兩作者描寫的一樣，再度展現了他迷人又憾動人心的口才，演說過後不但全文在電子郵件世界中廣為流傳，同時著名的《財星》雜誌也在 2005 年九月號轉載。臉譜出版編輯室為饗讀者，特別取得《今周刊》授權，轉載演講全文，此篇中文譯文原刊於《今周刊》449 期。

今天，我很榮幸來到全球第一流大學的畢業典禮。我沒從大學畢業，老實說，這是我離大學畢業最近的一刻。今天我只說三個故事，不談大道理，就這三個故事。

第一個故事，是人生的點點滴滴如何串在一塊。

我在里德學院念了六個月就辦休學了。退學前，一共休學十八個月。我為什麼休學？

故事要從我出生前談起。我的親生母親是大學研究生，年輕的未婚媽媽，她打算讓別人收養我，更相信應該讓擁有大學學歷的夫婦收養我。我出生時，她就準備由一對律師夫婦收養我。但這對夫妻最後一刻反悔了，他們想要女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻，在半夜裡接到一通電話，問他們：「有一個意外出生的男孩，你們要認養他嗎？」他們說：「當然。」

後來我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業，我現在的爸爸則連高中畢業也沒有，她拒絕在認養文件上簽名同意。直到幾個月後，我的養父母同意將來一定讓我上大學，她才軟化態度。

十七年後，我真的上大學了。但我無知地選一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的學校。

我的藍領階級父母，把所有的存款都花在我的學費。六個月後，我看不出念大學的價值到底在哪裡。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道念大學能對我有什麼幫助，而且我為了讀大學，花光父母畢生的積蓄，我決定休學，相信船到橋頭自然直。

在那時候，這是個讓人害怕的決定；但現在來看，卻是我這輩子下過最好的決定之一。休學後，再也不上無趣的必修課，直接聽我愛的課。只是這一點兒也不浪漫。我沒有宿舍，我得睡在朋友家的地板，靠回收可樂瓶罐的五先令填飽肚子，到了星期天晚上走七哩遠的路，繞去印度教的 Hare Krishna 神廟吃頓大餐。但那時我追尋的興趣，現在看來都成了無價之寶。

比如說，里德學院擁有幾乎是全國最好的英文書法課程〈caligraphy instruction〉。校園裡的海報、教室抽屜的標籤，都是美麗的手寫字。我休學去學書法了，學了serif 與san serif 字體，學會在不同字母的組合間變更字間距，學到活版印刷偉大的地方。書法的歷史與藝術，是科學文明無法取代的，令我深深著迷。

我從沒想過這些字，會在將來影響我的人生。但十年以後，當我設計第一台麥金塔電腦，腦袋浮想當時所學的東西，把這些字體都放進了麥金塔裡，這是第一台能印出漂亮字體的電腦。如果我沒愛上書法課，麥金塔就不會有這麼多變化的字體。

後來Windows〈視窗作業系統〉抄襲了麥金塔，如果當年我沒這樣做，大概世界上的電腦都不會有這些東西，印不出我們現在看到的美麗字體了。當然，當年還在學寫字時，是不可能把這些點點滴滴先串在一起，但是十年後回顧，一切就自然、清楚地發生了。

我得強調，你不能先把這些人生點滴兜在一塊；惟有將來回顧時，你才會明白這些點點滴滴是怎麼串聯的。你得要相信現在體會的一切，未來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺、命運，或是因果也好。這種作法從來沒讓我失望，更豐富了我的生命。

第二個故事，是愛與失去。

我很幸運，年輕時就知道自己愛做什麼。二十歲時，我跟沃茲一起在我家的車庫開創了蘋果電腦。咱們拚了老命工作，蘋果十年內從一間車庫、兩個年輕小夥子，擴展為一家員工超過四千人、二十億美元營業額的公司。在此前一年，我們推出了最棒的作品——麥金塔，而就在我正要踏入人生的第三十個年頭，結果是我被開除了。

自己創辦的公司，怎麼會開除自己？好吧，當蘋果電腦日益擴大，我聘請一位在經營上頗有才華的傢伙，他在頭幾年確實也幹得不錯。但我們對願景有很不同的想法，鬧到分道揚鑣；董事會站在他那邊，炒了我魷魚，還公開把我請出公司。我整個生活重心的東西頓時消失了，完全不知所措。

在這幾個月裡，我實在不知該如何是好，更覺得令企業界前輩失望了：他們傳給我的接力棒，掉了。我找了創辦HP的派克（David Packard）、創辦英特爾的諾宜斯（Bob Noyce），跟他們說我把事情搞砸了，甚至想離開矽谷。但我的想法逐漸變了，我發現我仍然愛著曾做過的事業，在蘋果的日子一點兒也沒有改變我愛的事。即使人們否定我，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。

那時候我不知道，但現在回過頭看，蘋果開除我卻是我人生最好的經歷。從頭來過的輕鬆替代了成功的沉重，釋放了我，讓我自由自在進入這輩子最有創意的年代。

接著的五年，我創辦了NeXT，又開了皮克斯，也墜入了情網。皮克斯製作世上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，現在已是全球最成功的動畫公司。接著我的人生大轉彎，蘋果購併了NeXT，我重回了蘋果，而NeXT發展的技術更成為反敗為勝的關鍵。同時間，我也有了幸福的家庭。

我敢打包票，蘋果沒開除我的話，這些事絕不會發生。這是帖苦藥，可是我需要這個苦。人生有時就像掉了塊磚頭砸到你，但不要失去信心。你得找到你的最愛，工作是如此，愛情也是如此。

第三個故事是死亡。

十七歲時讀到的一則格言影響了我：「把每一天都當成生命中的最後一天，你終會找到人生的方向。」過去三十三年，每天早上我都會攬鏡自問：「如果今天是我人生的最後一天，那我要做些什麼？」當我多天都得到「沒事做」的答案，該改變了。

提醒自己快死了，是我在判斷重大決定時，最重要的工具。因為幾乎每件事，所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，全都消失了，只有最重要的東西才會留下。用死亡提醒自己，是避免陷入害怕失去的欲望陷阱，最好的方法。生不帶來，死不帶去，為什麼不順心而為。

一年前，我被判定得了癌症。早上七點半做斷層掃描時，發現胰臟裡出現腫瘤，我甚至不知道胰臟是用來做什麼的。醫生告訴我，幾乎確定是不治之症，大概活不過三到六個月了。醫生要我回家，好好跟家人相聚，醫生面對臨終病人總是這樣說。這代表你得在幾個月內，把將來十年想跟小孩說的話講完，你真的得說再見了。

我滿腦子都是這個判我死刑的診斷。到了晚上做了一次切片，內視鏡從喉嚨伸進胃再到腸子，還插了根針到胰臟取出腫瘤細胞。打了鎮靜劑後我不省人事，但是我太太陪著我，看著醫生檢查。她跟我說，當醫生查看癌細胞後喜極而泣，因為那是非常少見的胰臟癌，可以用外科手術切除。我現在完全康復了。

那是我最靠近死神的一刻，希望也是未來幾十年最接近的一次。徘徊死亡關卡後，我更要告訴大家：沒有人想死，即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但死亡是我們共同終點，沒人逃得過。死，更是生命最偉大的發明，是送舊迎新、傳承生命的媒介。現在新生代是你們，但不久的將來，你們也會年華老去，離開人生的舞台。抱歉形容得這麼戲劇化，但這是真的。

生命短暫，不要浪費時間活在別人的陰影裡；不要被教條所惑，盲從教條等於活在別人的思考；不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。最重要的，有勇氣跟著自己的內心與直覺。

求知若渴，虛心若愚。我總是以此期許自己。現在你們畢業了，我也以此期許你們：求知若渴，虛心若愚。

非常謝謝大家。

Reading: i 狂人賈伯斯

本學期指定閱讀新增一本 " i 狂人賈伯斯 ", 同學可以在所有指定閱讀的書籍中, 擇一寫書評即可。

比價網站 Findbook.tw

Reading: 翻動世界的 Google

本學期的指定閱讀是『翻動世界的 Google』,
請同學於第 13 週以前完成本書的閱讀, 並在 aNobii 中發表一篇評論。
金石堂
博客來

Reading: Google 率先搞網路圖書館

數位時代雙週 2005/12/01

網路產業再闢新戰線

Google 的書藉數位化計畫 Google Print，自開始推動至今已有兩年光景，儘管遭遇到傳統出版業者的強力反彈，這塊大餅依然引來雅虎、微軟等公司跟進，形成自音樂之後的另一股難以遏阻的數位化趨勢。 (撰文 謝哲豪)

原文連結

Week 5: DRM 報告互評與討論

今天的課程內容是同學 互評 關於 Steve Jobs 所發表的文章 "Thoughts on Music" 的讀後報告, 主題是: Steve Jobs 的想法是什麼? 你的想法又是什麼?

第二堂課則是討論目前合法音樂下載, 使用者關注的焦點是什麼?

請同學思考下列問題:
1. DRM 的目的為何? 是為了保護原創音樂者的權益嗎? 目前的機制可以達到嗎?
2. 為什麼購買的 CD 上面沒有任何的 DRM 機制?

Reading: 數位時代雙週 2006/03/15 買了音樂，然後呢？ by 龐文真


今天的第四堂課, 風保三乙課堂上的氣氛非常糟糕, 有聊天的, 看報紙的, 講手機的, 聽隨身聽的, 看別的科目準備考試的, 幾乎沒有同學把焦點放在我們所討論的議題上。做了簡單的調查後, 因為只有 6 位同學舉手表示願意繼續進行討論, 所以我在 11:30 就把課程結束, 步出了教室。

以前同學不想上課, 我會請同學離開, 今天同學不想上課, 我自己就離開了。做了一件以前自己不敢做的事, 心情雖然沉重, 卻很踏實。
　

Reading: Thoughts on Music

Original Link



Steve Jobs
February 6, 2007

With the stunning global success of Apple’s iPod music player and iTunes online music store, some have called for Apple to “open” the digital rights management (DRM) system that Apple uses to protect its music against theft, so that music purchased from iTunes can be played on digital devices purchased from other companies, and protected music purchased from other online music stores can play on iPods. Let’s examine the current situation and how we got here, then look at three possible alternatives for the future.

To begin, it is useful to remember that all iPods play music that is free of any DRM and encoded in “open” licensable formats such as MP3 and AAC. iPod users can and do acquire their music from many sources, including CDs they own. Music on CDs can be easily imported into the freely-downloadable iTunes jukebox software which runs on both Macs and Windows PCs, and is automatically encoded into the open AAC or MP3 formats without any DRM. This music can be played on iPods or any other music players that play these open formats.
...

Reading: 電子書帶動閱讀新革命

數位時代雙週 BNEXT 2007/02/15 P.104
原文網址連結

未來人們看報不必拿著厚厚一疊紙，只要拿著一張「電子紙」無線上網下載最新的新聞訊息即可，這是電子紙顯示器希望帶給使用者的最新體驗與感受。看過帥哥湯姆克魯斯所主演的《關鍵報告》，就不難想像未來電子紙顯示器的發展。（撰文＝薛怡青）

進入數位化時代，什麼都可以數位化，包括厚厚的一本書，都可以放到小小的一片面板上，像翻書一樣，就在顯示器上翻閱整座圖書館的豐富藏書量。這可不是開玩笑，電子紙與電子書，帶來了紙張的再一次數位化革命。

隨著科技的進步，透過半導體製程與液晶顯示技術，使得薄型顯示器在二十一世紀的今日得以大放異彩。但是新一代的電子紙顯示器（Electronic Paper Display）並不是像現今的液晶螢幕（LCD Monitor）那般的硬梆梆，而是柔軟得像紙、薄得也像紙一樣，可以彎曲、可以折疊。

你能想像未來看報紙不用再拿著厚厚一疊，也不必盯著電腦螢幕看到眼睛痠，使用者可以拿著一張電子紙隨時閱讀電子報紙，而且透過無線上網還可以下載更新最新的新聞訊息。這就是電子紙顯示器希望帶給使用者的最新體驗與感受，讓世界輕薄到在薄薄的一張紙上。

一本電子書可裝萬卷內容

兩千年前，中國東漢時代蔡倫改良造紙術以來，原本不方便書寫的竹簡，變成採用質地柔軟的帛紙書寫，不但讓笨重又不易攜帶的竹簡變成又輕又薄的帛紙，也促進了印刷術的發明。

但是書本也有另一種困擾，例如你是否常會在搭捷運時看書？或者出遠門旅行時，總得挑個一、二本書在飛機上打發時間，但又嫌書本過重的無奈嗎？再不然就是家中的書籍一堆、報紙一堆，不但占空間又零亂，總不知如何整理，有時為了找一本心愛的書還得翻箱倒櫃。

現在，你可以不必再讓書本占據所有的生活空間，書桌終於可以乾乾淨淨，不必埋首在書堆裡不見天日，不過只要擁有一本「電子書」，萬卷書都可以藏身其中。

如果曾看過帥哥湯姆克魯斯所主演的《關鍵報告》，就不難想像未來電子紙顯示器的發展。

電子紙技術是軟性電子（Flexible Electronics）領域裡最可能快速竄紅的明日之星。透過電子紙顯示技術，並結合電子墨水（E-ink），就成了今天我們看到的電子紙顯示器，也是一般我們俗稱的電子書。

電子書顧名思義是指，透過電子紙顯示器，將數位化的文字內容裝載在其中，可以隨身帶著走。有的人會誤以為放在ＰＤＡ、手機或坐在電腦前面，透過液晶螢幕來閱讀文章就是電子書，其實那不能算是真正的電子書，因為書本是不會受到空間地理的限制，讀者可以隨時拿起一本書閱讀。

因此，真正的電子書就是要讓讀者感覺像是在「讀書」，卻又沒有書本的厚重，取而代之的是輕與薄，並且可裝載的容量又多。

除了輕、薄、容量多等特點之外，以環保觀點來看，電子紙的確要比書籍環保，因為電子紙不需要紙漿，也就不會濫砍森林，成為最環保的書本，而且還可以重複使用。

其實歌林在早些年時也推出過 i-Library 閱讀器，是全台第一台的電子書。不過，由於當時技術並未純熟，體積又大又厚，並未被消費者接受。而發明倉頡輸入法的朱邦復，更早之前推動的倉頡電書，也同樣是提倡電子書的概念，只不過都叫好不叫座。

根據研究調查機構 iSuppli 的調查報告指出，軟性電子的市場產值將在二○一○年達到爆發性的成長。iSuppli 預估，軟性電子的市場規模將從二○○ 八年的三百萬美元，快速成長至二○一○年的一千八百萬美元。屆時，各種透過軟性電子的應用產品將深遠地影響人類的生活，號稱為新一代的閱讀與視覺革命。

面板和科技公司紛紛投入

電子紙與一般液晶螢幕不同的是，電子紙不需要任何背光源，所以面板本身不會發光，就像你看書一樣，所以電子紙必須借助外在光源才能閱讀。工研院影像顯示科技中心主任程章林就表示：「書本身不會發光，電子紙就是要模擬書的紙張，因此也沒有自體發光，這樣一來不但久看不傷眼睛，更可以省電。」

其實電子紙技術早在一九七○年代就由全錄公司（Xerox）的研究人員所發明，目前全球主要的電子紙顯示技術廠商包括：美商E-ink電子墨水顯示技術、Sipix Technology 的 Microcup 電子紙技術、美國全錄的 Smart Paper 電子紙技術等。

其中E-ink又與飛利浦（Philips）合作，將 TFT-LCD 的技術應用到電子紙之上。電子紙技術是顯示業界的重大革新，市場規模相當看好，因此全錄也特別把Smart Paper的業務部門獨立出來，另創 Gyricon Media 子公司，專門推廣電子紙技術的產品應用。

面板業者面對次世代的顯示技術也趨之若鶩，例如韓國的面板廠樂金飛利浦（ＬＰＬ）就積極展開與美商E-ink的合作，在二○○五年發表全球最大十四．一吋的可折曲式電子紙。
　　
Sony eBook Reader

在電子紙顯示器的產品化上，日本可說是目前把電子書的應用發揮得最好的國家，例如 Panasonic 在二○○三年時就推出 ΣBook 電子書，它像一本書一樣，有左右兩邊，各配置一個液晶螢幕，就像一本書一樣。二○○四年時，日本千葉大學也研發出厚度只有 0.1 毫米的電子紙產品，幾乎接近真正紙的厚度了。新力（Sony）更是早在二○○二年時就展示了電子紙的雛型產品，不過直至二○○六年年初的美國消費性電子展（ＣＥＳ）中，才正式將 Sony eBook Reader產品登場。至二○○六年年底，這項產品才在北美正式量產販售。

台灣宜銳科技也在去年年底發表一款與 Sony eBook Reader 幾乎一模一樣的電子書產品，在這次的二○○七年台北國際書展中也有展出，看來電子書的熱潮已漸漸席捲而來。

不過，硬體是有了，可是軟體與內容呢？宜銳科技總經理蔡明峰就表示，電子書遇到最大的瓶頸就是缺乏快速更新的內容。再來是電子書內容的電子格式問題，目前比較常見的是，採用與個人電腦上一樣的電子格式，如 pdf、txt、word 等檔案格式。不過也有一些廠商採用自行的封閉格式，未來電子書檔案格式的標準化與否，也將成為另一個爭議的問題。

＊數位小辭典--何謂軟性電子？
軟性電子（Flexible Electronics）是一種概念，透過電子紙的顯示技術，可在海報、壁紙、窗廉，以及未來可能的材質上顯示文字或圖象。其特性與目前的液晶顯示最大的 差別就是，軟性電子有曲折性，面板可以捲起來，甚至折起來，所以可以顯示在柔軟或弧型的產品上。當然，更可結合 RFID 等辨識系統，在衣物上或其他材質上 顯示訊息。

Reading: 我拿到 Google 的支票

我們在課堂上談 Web 2.0 已經兩個學期了, 也介紹過 Google 的獲利模式, 今年一月 Google 開始提供繁體中文的 AdSense for content 服務。

這期的數位時代 (2007/02/01) 的封面故事就是 "我拿到 Google 的支票", 對於 Google AdSense 還是不甚了解的同學, 可以閱讀這系列文章, 應該是很有幫助。

Week 11: 期中問卷與檢討!!

今天的前兩堂課婐要同學填寫一份課程期中檢討的問卷。填問卷的主要目的是強迫同學一同去思考一些問題, 然後凝聚出一些共識出來。所以第三堂課就是針對問卷中的某些問題直接進行討論。

下午和乙班的討論比較精彩, 所以值得在這邊提出來與大家分享。我和同學討論的主題是: 到底電腦課應該要上些什麼題材, 將來才不會發生學了也是白學, 派不上用場。有一個例子是: 有些同學認為將來進到社會, 一定會用到網站介紹公司的產品, 所以學習製作網頁是一定有用的! 我則是建議同學去思考以下問題: 一定要學製作網頁, 才可以把文件放上 Web 給大家瀏覽嗎? 同學目前繳交作業的 Blog 難道做不到嗎? 學做一個網頁比較容易, 還是在 Blog 發表一篇文章比較容易呢? 好! 接下來的問題是: 難道 Blog 就不會被淘汰嗎? 如果會, 我們應該學的是什麼呢?(這個問題很難吧!!)



數位時代雙週 2006/03/15
日本中產階級翻身無望
http://www2.bnext.com.tw/mag/2006_03_15/2006_03_15_5447.html

這篇文章中提到: 資訊科技發展, 加快中產階級淘汰率。這點大家應該都能夠體會, 那些無法跟上科技發展的腳步, 自然無法與那些可以隨時藉助最新科技的發展, 去提升自我能力的對手競爭, 因此, 被淘汰變成只是時間早晚的問題而已。

回到我們的主題: 學生在課堂上應該上些什麼, 才會具備可以跟上最新科技的發展, 並藉此提升自我的能力呢?

我們所介紹的另外一篇延伸閱讀 大前研一: 知識碎片時代 提到「...人們要學的, 是個自行發展的模式和能力。...」因此, 我覺得如果同學可以在我們的課堂中, 有過一次自主學習的成功經驗, 將來面對新科技的衝擊時, 便可能有堅強的自信去探索新科技, 也更有希望引導出另一次的成功探索, 將來就不可能處於翻身無望的一群。

再回過頭來想想, 課堂上要上什麼題材已經不再是重點！

重點是: 這個課程要培養什麼能力, 而這個能力可以確實提升你的競爭力！

Reading: Web 2.0 時代的創業成功模式

數位時代雙週 2006/03/15



這篇文章是今天在乙班的課堂上討論時, 我提到的 Google 併購 Upstartle 的例子。 Upstartle 是一家位於矽谷的小公司, 他們所開發的 Writely，就是「Word」的網路版...



http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_MAIN_ID=3&f_SUB_ID=19&f_ART_ID=30045



同學們可以仔細閱讀, 然後想想什麼是 Web 2.0 !
　

Reading: [大前研一] 知識碎片時代

本篇文章摘自：商業周刊第 907 期

... 學校是最糟的學習機構！因為傳統上，日本的學校或類似的其他地方，都傾向於教育他們自己知道的東西，或者是當局要他們傳授的制式、標準化的內容。這是很糟的，因為人們要學的，是個自行發展的模式和能力。...

http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=20065