Note: 結束之後...

課程結束了, 如果你還是喜歡我們的上課方式與課程內容, 你可以到銘傳國企系電腦課的課程部落格, 那邊有新的課程內容...
http://ibcc-yklee.blogspot.com

至於何時會再回到風保系上電腦課? 我也不知道...

課程公告

本學期評分重點:
1. 上課的互動情形
2. 課程部落格, 作業部落格的回應互動情形
3. 積極性: 例如是否真的願意走出教室, 走一趟 apple store ?
4. 報告內容是否著重在思索自己的想法, 不是重述文章內容!!

不是評分重點:
1. 互評系統同學給你的分數 (我給分數時, 完全沒去看互評的成績)
2. 你出席與否, 不過沒有出席就一定沒有上課互動


從未出席課程, 未交報告者名單:
　89561506 魏照諱
　93561776 陳明俊
　( 兩位同學都是乙班, 當然不及格 )

未交課程回顧者名單:
　92561291 賴秀青
　92561460 呂紹鵬
　93560331 潘同暐
　93560322 陳憶柔
　93560942 林煒舜
　93561785 周瑾泰
　( 以上同學不代表不及格, 還需考量上課情形 )

風保三甲共有 26 位同學的成績高於自評, 8 位同學等於自評成績, 另外有 19 位同學成績低於自評分數, 其中有 3 位同學不及格, 必須重修。

風保三乙共有 20 位同學的成績高於自評, 9 位同學等於自評成績, 另外有 16 位同學成績低於自評分數, 其中有 5 位同學不及格, 必須重修。

(被我當掉的同學, 請不要再來修我的課了, 謝謝!!)
　

Hello, world!

麥田中的 Semacode : Hello, world!

http://hello.w0r1d.net/

News: 電子紙獲 Intel、微軟加持 元太電子紙營運看俏

原始新聞連結

元太（8069）電子紙產品繼獲得 Intel 的獨家供應訂單後，再度得到微軟的青睞，董事長劉思誠指出，Intel 今年4月發表一型包含一個次面板的新型筆記型電腦，顯示器為元太獨家提供的電子紙產品，現在電子紙再度獲得微軟的周邊產品商機的加持，將可帶動未來營運進入很長一段期間的高度成長期。

日前微軟在台北舉行的 2007 WinHEC 會議中，展示一款應用 Windows Vista SideShow 技術的電子書閱讀器，該電子書閱讀器的顯示器，由元太科技獨家提供。

劉思誠表示，微軟致力發展 Vista 作業系統的應用，其中一個重要方向就是 Vista 的 SideShow 技術;透過 SideShow 及相搭配硬體解決方案，包括電子書閱讀器在內的可攜式產品 (portable devices)，可與Vista 作業系統透過過藍芽等無線傳輸技術進行溝通，進而電子書閱讀器可以與Vista的電腦主機進行快速的資訊交流以及傳送。

他說，此一電子書閱讀器，由美商 Ricavision 提供，並命名為 Home E-Reader，其重要的意義在於使得人們對於電腦的使用，可以更人性化的書寫以及閱讀方式進行，並使電子產品更融入一般人的生活，因此 Home E-Reader 被視為是可以有效提高 Vista 應用價值的搭配產品。

對於電子書閱讀器來說，SideShow 將使資料的存取、閱讀、書寫更有效率，使用上也更為友善，進而擴大電子紙的應用領域。

News: Gates 與 Jobs 同台: 互虧、感性、欣賞

原始新聞連結

微軟主席 Bill Gates（比爾蓋茲）與蘋果執行長 Steve Jobs（史提夫賈伯斯）終於在這場備受注目的D5大會上同台演出。

今天稍早，雙方還曾小小相互較勁一下，微軟展示了多重觸控的 Milan 桌面電腦；蘋果則宣布Apple TV 將可收看 YouTube 影片。

會議現場擠滿了前來一睹兩人同台畫面的觀眾。演講一開始先播放了一段1983年的影片，其中，年輕的 Jobs主持了一個「麥金塔軟體約會遊戲」，當時同時露臉的還包括三位軟體執行長：Gates、Lotus 的 Mitch Kapor 只及 Fred Gibbons。

在影片中，穿著藍色 polo 衫的年輕 Gates 向 Jobs 表示麥金塔對微軟有多重要。「在 1984 年，微軟預計會從麥金塔軟體獲得半數的營收。」Gates 這麼說著。

接著畫面轉到 1997 年著名的那場 Macworld 大會，當時 Jobs 宣布微軟將投資蘋果。影片中，Gates 透過衛星畫面現身，還引來 Macworld 會場群眾的一陣噓聲。

回到台上，Gates、Jobs、Swisher 與 Mossberg 一起走出來。Jobs 還是一席招牌高領黑色上衣、牛仔褲、球鞋；Gates 則是正式的鈕釦襯衫、黑褲配西裝皮鞋。

討論一開始，主持人之一的 Swisher 要兩位互答對方最大的貢獻在哪？

「比爾（蓋茲）算是產業中第一家成立軟體公司的元老。」Jobs 說。「而這個業務模式後來也證實運作得十分良好，比爾在大家都還搞不清楚什麼是軟體業務時，就已經全力投入到軟體中。」

Gates 一開始先聲明，他絕對不是最近有個專門調侃 Steve Jobs 網站的原創者。「我得釐清一下，我絕非 Fake Steve Jobs。」他笑著說。

Gates 讚揚 Jobs 很早之前就開始看好電腦可打進大眾消費市場，且在 Lisa 乏人問津之際，還能堅持去作麥金塔。

之後雙方開始緬懷麥金塔早年的風光，當時微軟與蘋果還有密切合作之時。

「Steve一開始提出來的時候，那個價格其實是低很多的。」Gates 說，「不像後來變得那麼貴。」

有件廣為週知的是，微軟一開始在開發 Xbox 時，曾使用 Mac 當作初期的硬體參考設計，因為當年 Xbox 所採用的 PowerPC 晶片跟麥金塔所用的系出同門。「我們也沒因此拿來大作廣告。」Jobs 說。

「史提夫為人就是這麼客氣啦。」Gates 馬上回答。

針對電腦角色可能越來越式微，許多作業都可透過瀏覽器進行的看法，Gates 與 Jobs 都不置可否。「PC的韌性很強」Jobs 說。他稍後又加以釐清，他指的 PC 是廣義 PC，不是光指 Windows。

主持人 Walt Mossberg、 Kara Swisher，以及 Steve Job 與 Bill Gates 在D5大會同台現身

雙方也談到隨身數位裝置的爆炸成長與商機。

正式會談結束前，主持人詢問雙方之間是否曾有任何誤會。

Jobs搶先回答戲稱，「這幾十年來，我們都隱瞞了已婚的真相。」Gates 則沈默了好一陣子才回答說，其實真的沒什麼好抱怨的。「能在一起工作很開心啦，尤其是大家都能堅持下去。」

Jobs 補充說，以前開會時，他們都是在座裡最年輕的，現在卻往往是最老的。他引用了披頭四「Let it be」專輯了的曲子「Two of us」（我倆）。「你跟我共同擁有的記憶，比眼前綿延的道路更遠。」現場群體觀眾都起立為兩人鼓掌，Jobs 顯得十分感動。

雙方在會中還互相提及對方的優點。Gates 表示他很欣賞 Jobs 的直覺性品味，不管是選人或產品都一樣。「他做事的方式真的很不同，非常神奇。」Gates 說。

Jobs 則表示，他欣賞微軟跟他人合作的能力。

「Woz 跟我一開始成立公司就是自己一手包辦一切，因此我們都不善與人合作。」Jobs 表示，「若當初蘋果也有這麼一點開放的胸襟，或許今天的局面會更加不一樣。蘋果直到好幾十年後才知道這個訣竅。」（陳奭璁譯）

課程總結 給同學的期許

這門外科系的電腦課, 反而是讓我投入較多心力的一門課, 和同學相處兩年, 說沒有投入感情, 是不可能的。我要先聲明, 底下的討論是針對平均狀況而言, 並不是針對特定同學。

關於課程內容的改變, 並沒有讓我感受到增加同學的學習樂趣！同學的學習熱情並沒有增加, 反而觀察到同學喜歡用課堂時間, 準備其他科目的功課, 或是請假去做社團, 學會的公差。除此, 甲班同學第一節課的到課率依舊低迷, 兩班關於課程內容的討論依舊不甚踴躍。很多同學依舊認為就算沒來上課, 只要看看課程部落格, 上網看看相關資料, 寫寫報告就可以吸收到新知。

我的看法是: 其實, 這樣的吸收新知是很表面的, 這些題材若是沒有經過問題發覺, 討論內化, 是很可能出現錯誤認知的。這種情況在我和部分同學的私下討論時, 常常出現！如果出席同學都無法完全正確地吸收我們要傳達的訊息, 那些光看課程部落格, 遲到, 或甚至沒有出席的同學, 情況一定更糟, 而我又無力改善！

當然, 部分同學優秀的表現, 每每讓我在看同學的報告時, 心情激動, 深受鼓舞, 重燃教學熱情。例如這次要同學用課餘時間到 apple 的展示中心去體驗 apple 風格, 同學的認真, 就會讓我感受到學習熱情。

對同學的期許是:
1. 養成多方閱讀的習慣
　讀書不要只執著於教科書, 將來畢業了, 就不會有『終於不用再看書了！』的想法。
2. 培養整理自己想法的能力
　透過口頭或是書面方式, 都是同樣重要, 這些都是可以透過練習, 讓自己駕輕就熟。
3. 養成討論的習慣
　發掘問題, 透過討論, 是將知識內化最重要的過程。記得 Web 2.0 最重要的核心精神 - 分享！

Week 17: 互評與分享

今天是最後一次上電腦課, 同學還有兩個報告尚未分享與互評, 所以第一堂課主要就是請同學互評:
1. apple store 體驗之旅
2. 期末回顧

Reading: iPhone 改寫行動科技

是手機 ? 還是朋友 ?

iPhone 雖然 6 月 29 日才上市，但老早吹亂一池春水，賈伯斯曾說：「iPhone 將成為手機使用者『口袋裡的生活』（your life in your pocket）。」 這種改寫行動通訊定義的理念持續發酵，愈接近上市那一天愈是火熱，一舉將蘋果市值推升至新台幣3兆餘元。

撰文＝張殿文

在六月二十九日「iPhone」上市之前，全球至少已有一百萬人相信蘋果公司（Apple Inc.）創辦人兼執行長賈伯斯（Steve Jobs）的說法：未來 iPhone 將成為手機使用者「口袋裡的生活」（your life in your pocket），所以沒有看見產品，就已經登記預購。

「如果 iPhone 真的沒有你想像這麼好，你會很失望嗎？」對於引頸期昐的人來說似乎是多慮了，富士康全球品牌總監王文玉也是百萬人之一，「不會，因為我期昐的，是想看一看賈伯斯會如何來詮譯手機這樣的產品，他的可能性是值得親自體驗的。」

月暈效應 發表當天股價立即上升八％

以目前透過 AT&T 預購 iPhone 的一百萬人名單為例，連女性消費者比例都超出預期，可見 iPhone 正在打破智慧型手機以男性為主的市場慣例。過去一對聽話筒、一個鍵盤，組成了一個手機，就像一個方向盤和四個輪子組成一部汽車這麼簡單，但是蘋果的產品就是會讓人充滿「期待」。

隨著前所未有的「期待」日益升高，也讓蘋果電腦的股價在六月一舉推升到了一百二十美元，這是蘋果電腦創立三十年來的歷史新高，整個公司的市值已達到一千○四十億美元，等於是新台幣三兆四千四百億元。
蘋果電腦的上一次歷史高點，是在二○○五年八月時一度來到八十六美元，當時 iPod 在五年內於全球共賣出七千萬台，二○○六年底前賣出十五億首線上音樂，二○○六年光是 iPod 就讓蘋果賺了七十六億美元（約新台幣二千五百億元）的生意，比蘋果的電腦本業賺得還多。

到了二○○六年底，iPod 正式擠進「一億俱樂部」。這個熱銷速度，比起上一個擠進「一億俱樂部」的明星產品，也就是新力（Sony）的 PS2 電視遊戲機，還要快上兩個月。就連新力推出的隨身聽（Walkman），從一九七九年上市以來，累積銷量達三．五億台，但卻用了十一年的時間，才突破一億台銷量，但是蘋果只用六年。

「iPod 的出現，不只改變我們聽音樂的方式，更改變了整個音樂產業，」賈伯斯在 iPhone 的發表會上，用幾近狂傲的語氣說：「今天，蘋果公司將重新發明（reinvent）『電話』。」就在 iPhone 發表會當天，蘋果電腦股價立即上升八％，以收發 E-mail 起家的黑莓機廠商 RIM 股價立即下挫六％，其餘諾基亞（Nokia）與三星（Samsung）股價也應聲下挫，即可看出蘋果 iPhone 潛在威力與殺傷力。

賈伯斯式效應 將個人魅力轉換成行銷力

iPhone 這次會花多久的時間到達一億支？各家的看法不同，不過肯定的是，一家原本不是做手機的公司，竟可以讓原本手機市場的全球巨頭們紛紛嚴陣以待，iPhone 的影響力，已經不只是一支手機而已了。

根據英國《經濟學人》（The Economist）雜誌的解讀，蘋果的「月暈效應」（Halo Effect），在 iPhone 未上市就先造成搶購的行為中可見一斑，連過去對蘋果不熟悉的消費者，也開始對蘋果系列產品產生興趣。所謂「月暈效應」，是指當人們看到月亮的同時，周邊的光環月暈也會被注意到，讓月亮看起來比實際要大。就像許多迷上蘋果產品的顧客會自動「印象推論」，將第一印象的認知，與未來產品聯結在一起，可能評價遠遠高於產品實際的表現。

「與其說 iPhone 強在產品，不如說強在賈伯斯的行銷，」宏達電子董事長王雪紅對於蘋果加入手機市場戰局持正面看法。他認為賈伯斯掌握了市場愛好，將創意發揮到極致。特別是賈伯斯在最近一次出席世界軟體WWDC 大會時，還故意讓 iPhone 從牛仔褲口袋中露出半截，展現吊足媒體胃口的能力。

顧客認同效應 通吃五十歲以下消費者

從公布規格到上市的訊息，iPhone 每一次露面都引起討論。事實上，賈伯斯深知，自己過去百折不撓、引領創新的形象，就是 iPhone 的最大賣點。從一九八四年的麥金塔電腦（Mac），將電腦操作介面帶向今日理所當然的視窗及圖像介面；從被趕出董事會一直到二○○一年的 iPod 引領一場音樂數位革命，這次 iPhone上市，賈伯斯也準備上第一線親自拜訪客戶，做好到電信經銷商門市接觸使用者的準備。

從已有一百萬人預購 iPhone 來看，與其說是依賴賈伯斯個人行銷，不如說是蘋果吸引一群強有力的顧客認同。這也難怪全球有一百八十一家蘋果直營店，不論逛的人買或不買，總是擠滿賞玩的老少消費者。他們眼裡的熱情、仔細研究 iPod 的精神，跟買 Prada 包的死忠粉絲如出一轍，連麥金塔電腦的銷量也開始重新拉抬，從二○○二年全球市占率不到二％，已陡升至二○○六年的五％。

華爾街人士對蘋果的看法也愈來愈一致，Yankee Group 分析師約翰．傑克森（John Jackson）就對媒體指出，蘋果根本是一家「廣告公司」，也掌握了數位產品使用者的個性和偏好，「不僅是要有能力做出聰明的手機，還要真正符合商業市場需求，而這就是蘋果維持優勢的關鍵，」傑克森說。

食人族效應 不怕吃掉 iPod 的消費族群

二○○七年開春，賈伯斯特意宣示：蘋果不再只是個電腦品牌，過去沿用了三十年之久的蘋果電腦（Apple Computer Inc.）公司名稱，換成了簡潔好記的蘋果（Apple Inc.），從品牌到專賣店，蘋果單純的「包容性」，讓數位產品已走出電腦產業的小圈圈，讓各消費性電子大廠芒刺在背。

iPhone 定價四百九十九美元，和過去賣得火紅的 iPod 一樣。台大教授趙義隆指出，在行銷學上有一個術語叫「食人族效應」，當新產品的價格太接近舊產品，大家會去買新產品，等於是自己吃掉自己的產品一般，這也正是蘋果所需要的策略。從蘋果二○○六年年報上可以看到，iPod 的平均單價「因為受到低價新產品的影響，開始走跌」，因此把 iPod 的功能移植到手機上，轉戰更大的手機市場才有機會。

「賈伯斯正在進行一場小心的賭注」，美國《商業週刊》（BusinessWeek）形容。一直到現在為止，iPod 仍是蘋果的營收主力，占整體營收比重三成以上，若 MP3 手機的發展太快，反而會對蘋果造成傷害。但各家手機廠商陸續推出功能強大的 MP3 手機，也讓蘋果意識到潛在威脅。

賈伯斯就曾在演講中指出，去年全球 MP3 播放器的市場是一百○五億美元（約新台幣三千四百四十億元），PC 全球市場則是 MP3 的兩倍，約是二百○九億美元（約新台幣六千八百五十億元），而手機的市場卻高達九百五十七億美元（約新台幣三兆一千三百五十億元），是 MP3 市場的九倍，PC 市場的四．五倍。

iPhone 來了，主要就是賈伯斯希望在 iPod 原有的市場之外，找到新的消費族群，而不只是坐吃老本，對賈伯斯來說，現在已是放手一搏手機市場的時候。即使目前直接從手機上下載合法音樂，每首約要二至三美元，從 PC 到 iTunes 下載，每首只要九十九美分，但是蘋果不但為了延續 iPod 的產品周期，更要在手機大商機裡卡位。

這次蘋果的合作電信商是 AT&T，AT&T 新執行長蘭多爾．史蒂芬生（Randall Stephenson）十分看好 iPhone 在二○○八年底將可望售出一千萬支。而產業觀察家表示，蘋果十分聰明，讓 iPhone 率先在美國市場上市，因為另外兩大高階多媒體手機最強的競爭者，諾基亞和索尼愛立信（Sony Ericsson）一向以歐洲和亞洲市場為主，在美國的根基並沒有這麼穩固，許多最先進的手機，根本沒有內建美國無線網路的接收器。另一方面 AT&T 也正全力造勢，將旗下的無線網路服務名稱由 Cingular 改為 AT&T，所以高層希望消費者即便不買 iPhone，都可以來店裡看看，順便大打無線網路服務的廣告。

結盟效應 通訊服務恐將重新洗牌

無線網路正是 iPhone 能否大放異彩的決戰點。這過去幾年來，行動電信業者不斷喊出語音營收成長飽和，必須衝刺數據服務營收等口號。而隨著手機功能推陳出新，照相功能出現，電信業者認為可藉由多媒體簡訊服務（Multimedia Messaging Service, MMS）提升數據服務營收，結果事與願違；後來又做了 3G 的大夢，寄望透過 3G 較大的傳輸頻寬，推動手機上網，以增加數據服務營收，但從目前成果看來，距離目標尚有一段差距。

從蘋果以非傳統手機業者身分，卻引起包括手機業者在內這麼大的迴響，最重要的是，從 iPhone 推出後，手機上網熱潮已蓄勢待發，為了配合上網， iPhone 的主要改變之一，在於讓手機鍵盤消失，改由一種名叫Multi-touch（多觸式）的技術，能讓人用多隻手指同時控制螢幕，是一部集電話、拍照、上網於一身的袖珍電腦。iPhone 正面只有一個按鍵，把大部份空間留給螢幕，提供上網、聽音樂的複雜功能。「最好的操作介面，就是我們的手指，」賈伯斯在 iPhone 發表會上強調。正如同 iPod 重新定義了 MP3 數位音樂，iPhone 將定義出何謂「手機上網」。

分析師也指出，一旦手機上網困難度大大降低，使用者連上網際網路，原先由電信業者掐住咽喉的行動內容產業，可望更自由地發展，甚至再結合其他通訊技術如 Wi-Fi 或 WiMAX，行動電信業者所提供的 3G 或 3.5G 網路，將退居單純的頻寬提供者，與其他傳輸媒介公平競爭，不像今日尚掌握內容流通的「最後一哩」。

另外，蘋果與 Google 的合作是手機上網另一個引爆點：Google Map 此次已內建在 iPhone 之上，未來也可能內建與 Google 日前合併的 YouTube，朝向多媒體及社群做更緊密結合。根據蘋果的說法：「當人們離開住所時，唯一攜帶的電子產品將會是 iPhone。」iPhone 的整合能力，將不可小覷。

也難怪已有人形容 iPhone 為「科技界聖杯」，事實上，手機業者教育消費者多年，認為手機該長得如何、該如何使用等，消費者也視為理所當然。iPhone 來了，卻也讓消費者見識到不同於傳統手機業者的產品設計思維，不管最後賣得如何，手機革命已站在歷史上新的起點。